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規(guī)章制度

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汾陽學(xué)院 工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施辦法(試行)

發(fā)布時(shí)間:2018-09-25閱讀數(shù):


 

山醫(yī)大汾院院字(2015)54號(hào)        

為確保實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo),規(guī)范和強(qiáng)化工程管理,根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的精神,制定本辦法:

一、實(shí)行工程項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制    
    (一)基建工程在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)下,由項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的組織和實(shí)施,嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全文明施工等方面管理。    
    (二)項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的組織和實(shí)施。其主要職責(zé):    

1、按基本建設(shè)程序辦理報(bào)建事宜。

2、按照相關(guān)法律法規(guī),委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)工程承包單位的招標(biāo)工作。

3、會(huì)同勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和審計(jì)部門負(fù)責(zé)處理施工中的有關(guān)事宜。

4、及時(shí)組織工程竣工驗(yàn)收和分部分項(xiàng)驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后,及時(shí)報(bào)有關(guān)部門備案。

5、按合同約定辦理工程付款和結(jié)算。   

    6、開展廉政教育警示活動(dòng)。

(三)建立健全管理制度,強(qiáng)化施工管理

詳見相關(guān)管理制度。

二、質(zhì)量控制管理

百年大計(jì),質(zhì)量第一。所有工程參建單位要牢固樹立起“責(zé)任重于泰山”的意識(shí),承擔(dān)各項(xiàng)目的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。
    (一)項(xiàng)目管理部門
     1、項(xiàng)目管理部門在工程開工前,必須辦理完成相關(guān)手續(xù),杜絕未批先建,邊批邊建。

2、項(xiàng)目管理部門在建設(shè)過程中,必須依照國(guó)家或行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及合同規(guī)定,對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量及材料設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行檢查,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),確保工程質(zhì)量。

(二)勘察、設(shè)計(jì)單位

勘察、設(shè)計(jì)單位應(yīng)對(duì)編制的勘察、設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量負(fù)責(zé),并與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位密切配合和協(xié)作。

(三)施工單位

1、施工單位必須對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé),要保證必要的管理力量與技術(shù)力量到位,建立質(zhì)量保證體系,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理、計(jì)量、檢測(cè)等基礎(chǔ)工作,提高施工單位技術(shù)素質(zhì)。
    2、施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工。
    3、施工單位所用建筑材料、構(gòu)件應(yīng)具備產(chǎn)品質(zhì)量出廠合格證明和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的必要的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告。

(四)監(jiān)理單位

1、監(jiān)理單位應(yīng)按監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù),保證配備足夠的合格的監(jiān)理人員,按作業(yè)順序即時(shí)跟班到位進(jìn)行督檢促檢查。根椐技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)定,對(duì)重要工序都須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可,否則不得進(jìn)入下一道工序的施工。
    2、在建設(shè)單位的授權(quán)下,當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí),監(jiān)理工程師有權(quán)責(zé)令施工單位改正、返工,直至下達(dá)停工令:

1)監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的;

2)未經(jīng)檢驗(yàn)進(jìn)入下道工序施工;
3)質(zhì)量下降經(jīng)指出未整改或整改效果不好;

4)擅自轉(zhuǎn)包、分包工程;

3、嚴(yán)格事前、事中、事后控制。監(jiān)理人員的監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收要以有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙、合同和測(cè)試的數(shù)據(jù)為依據(jù)。
    三、進(jìn)度控制管理

(一)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制原則

施工進(jìn)度必須以確保施工質(zhì)量為前提,進(jìn)度計(jì)劃的編制必須具有可行性、技術(shù)性和全面性。            

(二)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

1、檢查各層次的計(jì)劃,形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證體系。

2、編制月周作業(yè)計(jì)劃,明確本月周應(yīng)完成的任務(wù)及所需要的各種資源量,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

3、做好施工進(jìn)度記錄,填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表。

4、做好施工中的協(xié)調(diào)工作,掌握計(jì)劃實(shí)施情況,加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)控制,實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

(三)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查

1、對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)偏離,及時(shí)糾正。

2、對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查的結(jié)果進(jìn)行處理,按照檢查報(bào)告制度的規(guī)定,形成進(jìn)度控制報(bào)告向監(jiān)理和建設(shè)單位匯報(bào)。

四、投資控制管理    

(一)設(shè)計(jì)的投資控制

1、經(jīng)充分論證,科學(xué)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書。設(shè)計(jì)方案的選擇與決策應(yīng)重視工程投資效能。

2、認(rèn)真編制工程量清單,并經(jīng)審計(jì)預(yù)審。

3、對(duì)設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格把關(guān),執(zhí)行《山西醫(yī)科大學(xué)汾陽學(xué)院基本建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更及簽證辦法》(試行)。
    (二)材料的投資控制

1、綜合質(zhì)量、價(jià)格、功能等因素,合理選用材料和設(shè)備,努力降低造價(jià)。

2、工程設(shè)備的采購(gòu)要在充分考察、論證的基礎(chǔ)上,依法進(jìn)行招投標(biāo)。

3、施工過程中,若暫定價(jià)部分嚴(yán)重偏離投標(biāo)價(jià),應(yīng)會(huì)同監(jiān)理、審計(jì)等部門重新認(rèn)定。

(三)結(jié)算控制
1、科學(xué)、合理地編制工程結(jié)算書。

2、嚴(yán)格執(zhí)行簽證變更相關(guān)規(guī)定。    

3、嚴(yán)格合同管理和結(jié)算審計(jì)。   

五、文明安全施工控制管理

嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省以及學(xué)院相關(guān)規(guī)定。

、本辦法適用于學(xué)院新建、改擴(kuò)建和裝修工程。

、本辦法由學(xué)院基建處負(fù)責(zé)解釋。

、本辦法自下發(fā)之日起試行,試行期限為一年。