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2月16日下午，我校在養(yǎng)正樓七層大會議室召開2017年度工作務(wù)虛會。校黨委書記薛東平，黨委副書記、院長孟小平，黨委副書記任云青，黨委委員、紀委書記任朝生，黨委委員、副院長韓寶森，副院長王建世，黨委委員、基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)部黨總支書記王秉澤，黨委委員、組織部長弓鴻飛以及教務(wù)、人事、黨（院）辦、計財、宣傳等職能部門負責(zé)人參加了會議。

黨委書記薛東平主持會議并提出了要求。他指出，本次會議既是務(wù)虛會也是務(wù)實會，要求與會同志站在學(xué)校發(fā)展的全局和高度，對照學(xué)校 “十三五”規(guī)劃來謀劃2017年的工作，通過務(wù)虛會，進一步理清工作思路、進一步明確工作重點、進一步推動工作落實。他強調(diào)，謀劃今年的工作要突出五個字：一要突出一個“高”字，堅持政治站位，要站在習(xí)近平總書記對高等教育發(fā)展一系列重要講話和論述的高度上，站在落實“立德樹人”這一根本任務(wù)上，站在全省乃至全國高等教育發(fā)展的大環(huán)境中來思考和謀劃汾陽學(xué)院的工作；二要推出一個“新”字，堅持學(xué)校的總體要求，圍繞“新理念、新規(guī)劃、新發(fā)展”做工作；三要落實一個“干”字，堅持學(xué)校發(fā)展的總體思路，突出一個目標，實現(xiàn)兩個提升，強化四項工作，抓好五大建設(shè)；四要體現(xiàn)一個“全”字，突出重點，統(tǒng)籌兼顧，點面結(jié)合，整體推進；五要堅持一個“實”字，實事求是、因地制宜，堅持問題導(dǎo)向，扎實做好臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)認證工作，堅持以評促建，以評促改。

各職能部門負責(zé)人聯(lián)系部門工作，分析了2017年面臨的形勢和存在的問題，提出了各自部門2017年的工作思路、重點工作和主要工作。分管副書記、副院長圍繞學(xué)校“十三五”發(fā)展規(guī)劃談了今年各自分管工作的思路和重點。

院長孟小平對教學(xué)、科研、人事、基建、后勤服務(wù)五大方面的工作提出了要求：一、教學(xué)工作。圍繞臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)認證工作，要加快《人才培養(yǎng)方案》的修訂完善；PBL教學(xué)法教師和教學(xué)團隊的選取和錘煉，辦公場所和教室的配備；加強附屬醫(yī)院建設(shè)；改進考試考核方式；進一步提高執(zhí)業(yè)醫(yī)師通過率；改革臨床教學(xué)；加強校園網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)精品課程、教學(xué)督導(dǎo)委員會、學(xué)術(shù)委員會等的建設(shè)。二、科研工作。學(xué)會兩條腿走路，教學(xué)科研并重，要強化科研氛圍，舉辦科研項目申報知識講座，今年爭取在國家級、省級自然科研項目申報上有新突破。三、人事工作。要加大人才引進和培養(yǎng)力度，轉(zhuǎn)換思路，不拘一格，引進可塑性強，后勁足的人才。四、基建工作。啟動臨床護理大樓的施工建設(shè)，改善學(xué)生食宿條件，引進新的建設(shè)和管理模式。五、后勤服務(wù)工作。加快教學(xué)用房的內(nèi)部改造和修繕。

最后，薛書記做了總結(jié)講話。他指出，今天的務(wù)虛會很重要，這是一次碰撞思想、理清思路、謀劃發(fā)展的會議。學(xué)校的發(fā)展需要充分的斗志，學(xué)校的出路需要明確的思路，學(xué)校的品質(zhì)需要創(chuàng)新的管理。大家的發(fā)言很好，特別是孟院長的講話思路清晰，對教學(xué)和行政管理等各方面提出了很好的意見和建議。同時，他希望廣大黨員干部站位要高，要不斷學(xué)習(xí)，不斷更新理念，培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的能力，要有優(yōu)良的作風(fēng)和實干精神。隨后，他對今年的重點工作作了安排和部署，提出了要求：一、深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，認真學(xué)習(xí)宣傳“十九大”精神。二、將今年定為“提質(zhì)增效年暨干部作風(fēng)建設(shè)深化年”。以臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)認證為契機，提高機關(guān)工作質(zhì)量，增強工作效率，強化民主集中制，提高干部執(zhí)行力和服務(wù)水平。會后，分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門要起草好方案，制定好措施。三、做好巡視整改回頭看。對全校制度進行回頭看，重點是政治制度的落實，有令不行、有禁不止現(xiàn)象和全校制度的廢改立。四、黨代會的召開，重點是校級領(lǐng)導(dǎo)班子任期目標責(zé)任制的實行。五、機關(guān)后勤教學(xué)三大改革。機關(guān)改革主要是提質(zhì)增效；后勤改革主要是挖掘內(nèi)部潛力、提高服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率和服務(wù)水平；臨床醫(yī)學(xué)認證工作之外的其它教育教學(xué)改革，主要是人才培養(yǎng)體系改革。六、臨床醫(yī)學(xué)認證工作。軟硬件結(jié)合、突出重點、強化優(yōu)勢、必須成功。七、二期工程建設(shè)。圖書館樓的建設(shè)要倒排工期，掛圖作戰(zhàn),確保如期完成。其它工程要按學(xué)校的辦學(xué)需要和辦學(xué)條件列入計劃和日程，加快建設(shè)步伐。八、人才隊伍建設(shè)。要盡力補齊短板，使人才隊伍在數(shù)量和質(zhì)量上都有大的提升。他指出，今年是我校實施“十三五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，任務(wù)重、責(zé)任大。廣大黨員干部要有憂患意識，吃苦精神，統(tǒng)一思想，團結(jié)一致，全力以赴做好今年的工作，以優(yōu)異的成績，迎接黨的十九大勝利召開。